Ingegneria

Il successo commerciale dell’azienda è dovuto alla capacità di identificare i bisogni dei consumatori e di progettare e fabbricare prodotti che soddisfano questi bisogni in modo rapido e a costi contenuti. Per raggiungere questi obiettivi di innovazione e sviluppo del prodotto, la PQL meccanica, ha sviluppato al proprio interno un efficiente ufficio tecnico che segue scrupolosamente ogni fase necessaria all’implementazione del progetto. In questo modo si è cercato di ridurre il “time to market” cioè il tempo necessario all’introduzione sul mercato del nuovo prodotto, e sia di ridurre il “time to customer” cioè di avere una risposta più pronta alle richieste dei clienti con prodotti innovativi e mirati.

La riduzione del ciclo di sviluppo del prodotto diventa vitale per la nostra azienda, non solo per ridurre i costi, ma soprattutto per assicurare la sopravvivenza sul mercato.

La crescita formativa dell’ufficio tecnico è stata legata soprattutto al continuo interfacciarsi con la produzione, che ha portato molto spesso ad una serie di modifiche alla progettazione, legata ad esempio a costi di produzione elevati, tolleranze ristrette od incompatibilità del prodotto con le tecnologie produttive disponibili. Questo non è altro che l’applicazione della cosiddetta “ingegneria simultanea” (concurrent engineering) in cui c’è una continua condivisione delle informazioni, mettendo insieme sia le conoscenze tecniche e scientifiche e sia le conoscenza basate sull’esperienza dei precedenti prodotti e processi e i dati di produzione per determinare le soluzioni più idonee per rendere più economica ed efficiente la produzione e l’assemblaggio.

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